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Cadres et entreprises : regards croisés sur la transformation du rôle des cadres

commentaire (0) | | publié le 01/12/2016

Quelle évolution du rôle des cadres dans un monde professionnel en transformation ?

Quelle évolution du rôle des cadres dans un monde professionnel en transformation ?

Dans le cadre de son 50e anniversaire et du colloque « Cadres : enjeux et mutations pour demain », l’Apec publie une étude réalisée par le cabinet Elabe auprès des cadres et des fonctions RH visant à établir un diagnostic de la perception de la transformation des organisations et son impact sur le rôle des cadres au sein des entreprises.

Transformation numérique : une réalité et de nouvelles pratiques

Réalisée ou en cours pour une majorité de cadres et de RH, la transformation numérique produit des effets perceptibles sur le quotidien professionnel des cadres. Loin de se résumer à la diffusion et à l’usage d’outils numériques, l’expérience de la transformation est également celle de nouvelles méthodes et pratiques d’organisation, de collaboration et de formation.

 

La transformation numérique suscite plus d’envie que d’inquiétude

Les cadres font le pari d’une transformation au bénéfice de leur entreprise et de leur quotidien professionnel. La mutation est pour eux synonyme et promesse d’efficacité, de surcroît de liberté par rapport aux contraintes de temps et de lieu, de créativité encouragée et de temps travaillé recentré sur la valeur ajoutée. Bien que minoritaires, la transformation cristallise également des difficultés et des craintes. Ils décrivent une déshumanisation des relations, une inflation des processus et une injonction à l’immédiateté.

 

Le rôle des cadres en recomposition dans des organisations en transformation

Encadrement, autonomie, expertise, organisation, mobilisation, transmission et prise de décision restent des marqueurs forts du rôle des cadres dans l’entreprise, quel que soit son mode d’organisation. À ces fonctions et missions dont l’importance pour les organisations est réaffirmée, la transformation en cours ajoute un impératif d’adaptabilité. La nécessité de la polyvalence et l’apprentissage de nouveaux équilibres sont les principaux défis identifiés. Cadres et RH dressent donc un portrait commun du rôle des cadres et un diagnostic similaire des défis à relever. À une nuance près : les cadres sous-estiment les attentes des RH sur leur rôle d’intra-preneur et d’ambassadeur de la marque.

 

Source : Apec, Cadres et entreprises : regards croisés sur la transformation du rôle des cadres, décembre 2016.

Mots-clés : Elabecadreétude Apecexpertise