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L'évolution de l'organisation du travail des cadres : facteurs et impacts

commentaire (0) | lu 620 fois | publié le 28/08/2014

Les évolutions organisationnelles sont plus ou moins bien vécues par les cadres

Les évolutions organisationnelles sont plus ou moins bien vécues par les cadres

Contraignantes, inéluctables, génératrices de pression négative pour certains, les évolutions organisationnelles sont aussi une source de motivation et de stimulation, d'après une étude de l'Apec.

Les cadres identifient trois principaux facteurs d’évolution ayant des implications multiples dans l’organisation de leur travail : les changements fréquents de politique et de stratégie, des politiques budgétaires orientées vers une quête systématique d’économie, la place croissante des outils de gestion et de communication.

Ils ne vivent pas tous de la même façon ces évolutions organisationnelles et leurs impacts.

  • La « porosité des temps » est un phénomène que certains cadres disent subir et vivre mal, d’autres le considèrent comme banal, d’autres encore comme une liberté. Quelques-uns s’affirment volontaristes, en se fixant des règles et des limites.
  • Les nouvelles attentes portées par le flux des e-mails submergent certains cadres, mais d’autres y voient une ouverture, de nouvelles possibilités d’échanges.
  • La nouvelle approche du travail à travers l’évaluation systématique de la performance, perçue comme une atteinte à l’identité professionnelle par certains, est analysée comme un facteur positif de repositionnement de cette identité par d’autres.
  • La « logique projet » qui s’est diffusée est un élément de mobilisation et de motivation indiscutable. Pour autant, elle met en évidence la diversité des enjeux sous-jacents à chaque projet et les tensions que cela peut susciter ; par ailleurs, elle pose la question de la reconnaissance et de la responsabilité des évaluations quand les responsables des projets ne sont pas les hiérarchiques.

 

Source : Apec, L’évolution de l'organisation du travail des cadres, janvier 2014

Mots-clés : organisationcadreétude Apectravailentreprise


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