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Formation

| publié le 23/06/2017

Carrière · Projet de formation : que pouvez-vous attendre de votre RH ?

Projet de formation : que pouvez-vous attendre de votre RH ?

Il est toujours plus facile de parler avec sa RH de ses projets personnels quand ils correspondent aux priorités stratégiques de l'entreprise. Mais ce n'est pas forcément indispensable.

 Vos objectifs sont-ils en phase avec ceux de l'entreprise ?

C'est de la réponse à cette question que dépend la position que vous devez avoir à l'égard des équipes RH et formation de votre entreprise.

Si vos projets s'inscrivent dans la stratégie de l'entreprise, n'hésitez pas : alors que votre manager direct peut être tenté de tout faire pour garder un collaborateur de qualité, les cadres RH sont plus sensibles à la nécessité de répondre aux besoins d'évolution.  Évoquer vos projets avec ces spécialistes de la mobilité et de la formation peut vous permettre de découvrir des solutions auxquelles vous n'aviez pas forcément pensé. Mais attention, attendez, pour en parler, que votre projet soit suffisamment mûr, et d'en avoir informé votre manager direct qui demeure votre premier interlocuteur.

 Distinguer le projet final de l'objectif intermédiaire

Si vous envisagez de changer radicalement de métier (passer de l'informatique au commercial ou du marketing aux ressources humaines, par exemple), demandez-vous dans quelle mesure vous pouvez raccrocher ce projet personnel aux évolutions en cours dans l'entreprise. Il sera toujours plus facile de convaincre les équipes RH d'adhérer à votre projet et de l'inscrire à leur budget formation si elles ont le sentiment que l'entreprise y trouve son compte.

Pour explorer toutes les pistes possibles, sachez distinguer votre projet de long terme (changer radicalement de métier, voire quitter l'entreprise) de vos objectifs plus immédiats (obtenir un financement important pour une formation). Même si votre destination finale ne colle pas aux réalités de l'entreprise, il est fort possible que votre objectif intermédiaire lui, corresponde aux priorités de formation. Prenons le cas d'un ingénieur qui envisage créer sa propre activité : il a besoin de renforcer ses compétences en gestion, en management ou en vente... Autant de domaines qui peuvent tout à fait s'inscrire dans le plan de formation de l'entreprise.

 Le bon timing

S'il reste malgré tout impossible de faire coïncider votre projet avec la stratégie de votre entreprise, la DRH ou le service formation peuvent tout de même être de bon conseil. Ils peuvent ainsi vous proposer des dispositifs d'accompagnement ou d'essaimage inscrits dans le cadre d'un accord relatif à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Là aussi, ne prenez le risque de leur en parler que si votre projet est vraiment mûr... tout en veillant à ne pas les solliciter au dernier moment. Tout est une question de timing : mieux vaut éviter d'hypothéquer l'avenir en cachant trop longtemps ses objectifs personnels...

Article rédigé par J.Bordier


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