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Formation

commentaire (0) | | publié le 03/05/2015

Formation, le rôle de votre manager.

Il connaît bien votre métier, vos compétences et vos possibilités d'évolution : pour tous vos projets de formation, votre manager est votre meilleur interlocuteur. S'il assume réellement ses fonctions, bien entendu...

Se former au quotidien

Qui connaît mieux votre métier, vos compétences, vos perspectives d'évolution et les projets de l'entreprise que votre manager ? Personne ! Pour tous vos projets de formation, votre N+1 est sans l'ombre d'un doute votre meilleur interlocuteur : Il a une vision de terrain : la plus utile pour mesurer un delta éventuel entre les compétences requises et les compétences existantes. De plus, l'évaluation de ses collaborateurs et la gestion de leur carrière fait clairement partie de ses prérogatives.

 

Accompagner les réorganisations

Le point de vue du manager est particulièrement pertinent pour tous les projets à court terme, ne nécessitant que quelques jours de formation. Ou pour appréhender l'impact qu'aura un projet de réorganisation de l'entreprise sur les emplois et les compétences : manager de terrain, il doit avoir une vision claire de l'évolution à court et moyen terme des missions de ses collaborateurs.
Mais attention, son regard n'est pas toujours objectif. Car si parler de formation est désormais entré dans les mœurs, il est encore délicat, pour un collaborateur, d'affirmer sa volonté d'évoluer et de s’inscrire dans une logique de carrière. A fortiori avec son propre manager, qui peut en prendre ombrage...

 

Gérer sa carrière

Pour toutes les formations à long terme, s'inscrivant dans un véritable projet de carrière, vous avez donc plutôt intérêt à vous adresser à l'équipe RH ou à un consultant extérieur (dans le cadre d’un bilan de compétences, par exemple).
En revanche, si vous avez noué une véritable relation de confiance avec votre manager, n'hésitez pas à aborder jusqu’à vos projets les plus personnels : la possible mutation de votre conjoint, une envie de changer de métier...L'enjeu se trouvant hors de l'entreprise, votre manager peut se sentir plus libre d'exprimer un point de vue ou des conseils qu'il n'aurait pas osé vous donner dans le cadre d'un entretien purement professionnel.

 

Une démarche proactive

Dans tous les cas, vous devez avoir une démarche proactive : si votre entretien annuel (qui reste le moment idéal pour aborder ce type de projet) n'a pas répondu à vos attentes, n'hésitez pas à solliciter un rendez-vous avec votre manager. Mais attention : vous devrez alors être capable de présenter un projet structuré et ne pas hésiter à rédiger une note argumentée.

 

 
Cet article a été initialement rédigé en janvier 2014. Nous le mettons à jour régulièrement et nous conservons tous les commentaires liés aux précédentes parutions.

Mots-clés : formationconseilsmanagement


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