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| publié le 29/10/2016

Seconde partie de carrière · Seniors, vous avez des atouts : dites-le !

Seniors, vous avez des atouts : dites-le

Serge Volkoff, chercheur au Centre d’Études et de l’Emploi, fait le point sur leurs atouts des cadres expérimentés et nous livre quelques conseils pour savoir les valoriser.

Quels atouts reconnaît-on aux cadres en seconde partie de carrière ?

 

De façon générale les collaborateurs expérimentés  savent prendre du recul, revenir à certains principes fondamentaux. Ils tiennent leur expérience d’un ensemble d’événements et ont construit des principes d’action qu’ils réaménagent. La diversité de ce qu’ils ont vécu est précieuse et présente un énorme atout.

Au sein d’une entreprise, collègues et RH remarquent qu’ils se concertent plus avec leurs collègues et assurent davantage la qualité du résultat, et il semble qu’ils aient un plus grand sens de la loyauté et du travail bien fait. Et puis, on y songe moins : le respect des horaires. Les personnes rodées par une vie professionnelle déjà nourrie ont pris cette habitude et dans beaucoup de professions, la ponctualité est très appréciée.

 

Comment les cadres seniors peuvent-ils tirer parti de leurs atouts et les mettre en valeur au sein de l’entreprise ?

 

Ils peuvent essayer d’être porteurs d’une réflexion et d’échanges sur le résultat, la qualité du travail. Les enseignements tirés sur la manière de travailler,  tout au long de leur carrière, leur donnent une lecture distanciée, ce qui ne veut pas dire polémique, des objectifs de performance qui sont assignés. Un cadre expérimenté connaît les recettes qui fonctionnent. En ce sens, il est parfois extrêmement précieux pour réfléchir à l’avenir. Prenons le cas d’un cadre dans les assurances qui s’occupe des placements financiers. De son expérience, il a appris qu’attraper au collet les clients potentiels et leur faire à tout prix conclure un contrat sous la pression des objectifs commerciaux a des bénéfices très relatifs à moyen et long termes. Il « crée » des clients mais qui ne sont pas forcément bien fidélisés et il les perdra sans doute ensuite. Les cadres seniors peuvent être capables de défendre une manière plus qualitative de travailler.

 

Comment peuvent-ils faire valoir ces avantages lorsqu’ils sont à la recherche d’un emploi ?

 

Au bout d’une vingtaine d’années de carrière, les collaborateurs ont beaucoup de qualités mais on leur prête un défaut : être moins adaptable, moins prêt à apprendre. Le problème, c’est justement cette idée un peu stéréotypée,  alors que pour un demandeur d’emploi, le fait même d’arriver dans l’entreprise est un changement et demande de l’adaptation. Les candidats doivent mettre en avant leur adaptabilité pour mieux convaincre les recruteurs.

 

L’un de vos travaux explique que « les phases de changement (…) qui impliquent d’acquérir ou de restructurer des connaissances et des savoir-faire, peuvent induire ou révéler des fragilités chez les anciens ». Comment éviter ces difficultés ?

 

Le mieux, c’est d’anticiper le changement. Il importe donc tout au long de sa carrière d’aller à la recherche  des informations, des contacts, des réseaux qui permettent de réfléchir à ce qu’il pourrait se passer. Bien sûr les imprévus existent, mais la première stratégie, c’est d’essayer d’anticiper à très court terme les réactions d’un client, les évolutions d’un produit, etc. et, à plus long terme, les grandes mutations de l’entreprise.  Afin de ne pas révéler de fragilités, on peut aussi se tourner vers son entreprise pour demander que le calendrier du changement soit conduit de façon suffisamment tranquille pour que tout le monde s’y adapte.  Donner une respiration autour du changement, c’est d’ailleurs mieux vécu en interne, quel que soit son âge.


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