Le management de transition ou comment mobiliser ses compétences et son expérience pour les situations d’urgence - Apec.fr

Vous êtes actuellement sur le site Cadres. Changer de site ?

Travailler autrement

| publié le 21/08/2018

Interview · Le management de transition ou comment mobiliser ses compétences et son expérience pour les situations d’urgence

Interview Elisabeth Montauzé

Le management de transition représente une des nombreuses possibilités pour les cadres de travailler dans le cadre de missions. Avec une particularité : savoir gérer l’urgence. Elisabeth Montauzé, consultante Apec, revient sur cette expertise.

 

Comment définissez-vous le management de transition ?

Le management de transition est une manière d’exercer dans son domaine d’excellence, plutôt qu’un métier. Une entreprise fait habituellement appel à cette solution en cas de crise : remplacer en urgence un directeur de production ou un directeur général, maintenir la production d’une usine qui vient de brûler avec les machines sauvées… Un ou une manager de transition intervient pour régler un problème et utilise pour cela son excellence opérationnelle. Il s’agit souvent de personnes très diplômées, issues de grandes écoles. Elles ont aussi, et c’est important, un réseau professionnel dense.


 

Comment devient-on manager de transition ?

C’est en général plus conjoncturel que le fruit d’une décision. La plupart du temps, les personnes deviennent managers de transition à la suite d’une période de chômage. Elles sollicitent alors leur réseau, travaillent sur leurs piliers de force et se rendent compte qu’elles ont une compétence très forte à faire valoir sur le marché et un réseau pour le faire savoir.Souvent, la première mission vient par opportunité. Le management de transition se prête bien à certaines fonctions, direction générale, direction financière, direction des ressources humaines ou direction de la production, notamment. Ce sont plutôt les moyennes et grandes entreprises qui font appel au management de transition, dans tous types de domaines.

 

 

Est-ce que l’on vit bien du management de transition ?

Les missions sont habituellement bien rémunérées et votre revenu dépendra donc de votre capacité à enchaîner les missions sur l’année. Souvent les managers de transition ont d’autres activités en parallèle, donnent des cours, réalisent des missions de conseil. Même si une personne est inscrite dans un cabinet spécialisé dans le management de transition, c’est souvent son propre réseau qui lui permettra de décrocher des missions. Aussi je conseille de l’entretenir et le développer tout au long de la carrière, car les opportunités intéressantes passent souvent par là.

 

 

Propos recueillis par Coralie Donas.

 


Des services pour vous accompagner

Choisir sa voie

Changer de voie

Envie de changer de fonction ou de secteur ? Et si c'était le bon moment !

» En savoir plus

CEP

Conseil en évolution professionnelle

Vous êtes cadre : des services personnalisés pour toutes les étapes de votre carrière.

» En savoir plus