Des rapports non-conflictuels. Dans leur majorité, les non-cadres - ouvriers, employés ou professions intermédiaires - ont une bonne opinion des cadres qu’ils côtoient au quotidien. Mais il ressort que cette opinion est très liée à la relation de proximité avec les cadres, ainsi qu’au nombre de cadres dans l’entreprise. Les salariés des TPE, plus souvent encadrés directement par le chef d’entreprise et où le nombre de cadres est forcément réduit, ont une opinion plus positive que les autres. Le fait d’avoir un cadre pour supérieur hiérarchique ou de travailler dans une structure où les cadres sont nombreux et constitueront une catégorie spécifique peut modérer sérieusement cette opinion.

Un groupe distinct. Les non-cadres définissent les cadres avant tout par leur rôle hiérarchique : être cadre, c’est diriger une équipe. De surcroît, les capacités à manager sont à leurs yeux le facteur le plus déterminant pour accéder au statut cadre. Ils sont quasi unanimes à considérer que les cadres forment une catégorie à part. Les cadres défendraient les orientations stratégiques de l’entreprise, jouiraient d’une grande liberté dans l’organisation de leurs tâches et auraient des conditions de travail éloignées de celles des autres salariés.

Et le " malaise " des cadres ? Interrogés sur " un malaise des cadres ", les non-cadres répondent dans leur majorité qu’ils ne le perçoivent pas. Les autres livrent une explication en lien avec la distance ressentie vis-à-vis de la catégorie des cadres. Pour ceux-là, il s’agit d’un " autre monde ", un monde de privilégiés. Enfin, certains sont même choqués par ces discours sur un prétendu malaise des cadres, qui négligent les difficultés vécues par les autres catégories.

Source : Apec, Comment les non-cadres perçoivent les cadres, octobre 2009