Le plafond de verre freine-t-il toujours les évolutions de carrière des femmes ou pensez-vous que leur place a changé dans l'entreprise ?

Venez en discuter sur Courriercadres.com

Elisabeth Shemtov est une des marraines de l'opération "Elles débutent avec elles" où des femmes cadres dirigeantes guident pendant un an des jeunes diplômées et répondent à toutes leurs interrogations.

Secrets de réussites est une collection d'interviews de femmes top managers.

Eloïse Verdé-Delisle, Directeur des relations sociales et de l'emploi, IBM France.
Dominique Castéra, DRH de Safran.
Yseulys Costes, PDG de Millemercis.com.
Anne Joubert, Haut Fonctionnaire, Direction générale de l'Action sociale.
Agnès Lostis, Directeur du développement durable, Bouygues Immobilier.
Elisabeth Shemtov, directrice générale adjointe de l'Apec.

-----------------------------------------------------------------------
Transcription de l'interview
Evidement que je suis une femme. Moi je me comporte comme une personne pas comme une femme alors bien sûr que évidement que le comportement en entreprise du fait que vous êtes une femme, vous n'avez pas le même mode de comportement , vous n'avez pas le même type de relationnel. Quand je suis dans un conseil d'administration ou quand je suis dans une réunion importante, je n'use jamais du fait d'être une femme, j'essaie d'être une bonne professionnelle.

Ouvrons les barrières. Je pense que l'on a une tendance naturelle à se brider, à se mettre dans un carcan même si votre entreprise ne vous y met pas et je trouve ça formidable de se dire que réfléchir n'engage à rien, ouvrons toutes les barrières.

Le dessin ou la finance ? Un peu des deux. En fait quand j'étais jeune au moment du bac, 1ère/terminale, je n'avais pas de vocation particulière mais j'avais une fibre artistique très développée, j'ai fait du dessin depuis très longtemps et j'étais très bonne en dessin, j'ai passé le concours général, j'aurais pu faire je pense une carrière artistique et puis à l'époque ce n'était même pas envisageable, je pensais que l'on ne pouvait pas gagner sa vie comme ça, de toute façon je n'ai pas sérieusement penser en faire mon métier mais c'est quelque chose de très présent. Alors que la finance c'était plus aride, c'était plus technique, et je me suis dit que dans les grands groupes il y avait beaucoup de finance et j'avais l'impression que c'est une corde que je devais avoir à mon arc. J'avais en tête à l'époque qu'il y avait des métiers où il fallait savoir des choses pour les faire et d'autres sur lesquelles c'était juste son intuition et donc par exemple, le commerce, le marketing, c'était beaucoup plus une intuition, une façon naturelle de faire alors que la finance fallait vraiment connaître les règles etc.

Ce qui permet de progresser, on ne vous le dit pas forcément. Ce qui m'a donné confiance et ce qui m'a permis de progresser et vraiment de monter, de progresser, de murir, de prendre mon envol vraiment je pense que c'est une confiance suggérée, ça n'a pas été des managers qui m'ont dit "oh qu'est-ce que tu es bonne, vas-y continue, tu excelles", au contraire c'est assez étonnant, c'est des gens qui étaient assez dans la retenue mais qui donnait une confiance diffuse. C'est ça qui est aussi fantastique c'est qu'avec l'expérience avec le temps on prend beaucoup d'assurance, il y a beaucoup de préjugés qui tombent avec l'expérience et les choses viennent beaucoup plus naturellement et vous n'avez pas besoin de jouer un rôle, vous êtes vous même quoi et sans vous posez des tas de questions.