"Le bilan d'orientation entraîne une remise en cause très forte"

Richard Parry-Pousse, consultant à l'Apec, animateur de BO à Toulouse

Dans quels cas prescrit-on un bilan d’orientation à un cadre ?
Les situations qui peuvent pousser un cadre à suivre un bilan d’orientation sont nombreuses. Il est généralement dans une période de démotivation professionnelle, lassitude qui peut avoir plusieurs causes : le rachat de son entreprise, l’arrivée ou le départ d’un supérieur, une activité devenue routinière, le manque de lisibilité par rapport à son évolution, l’accroissement de la productivité, etc. Il peut s’agir également d’"accidents personnels" tels qu’un divorce ou la maladie d’un enfant. Autant de raisons qui peuvent conduire le cadre à se remettre en question sur le plan professionnel. Que ce soit une démarche personnelle ou la volonté de l’entreprise, le cadre - en suivant un BO - recherche un moyen d’y voir plus clair.

Comment se passe le travail en groupe ?
Les cadres ont la possibilité de s’exprimer librement, sans autocensure. Ils sont en activité et ne sont donc pas menacés à court terme dans leur emploi. Par ailleurs, leur démarche est, la plupart du temps, volontaire. Les participants du groupe ne sont pas dans un rapport de subordination, ni en concurrence, ce qui permet des échanges constructifs pour chacun. C’est en quelque sorte un « cercle vertueux » qui s’initie. Toutes ces conditions permettent au cadre d’entreprendre un vrai travail de déconstruction de son parcours et de le reconfigurer pour mettre en route un nouveau plan d’action.

Quelle est l’évolution de l’état d’esprit du cadre durant le BO ?
Le bilan d’orientation entraîne une remise en cause très forte. Contrairement au bilan de compétences qui repose sur la confrontation de deux intelligences, celle du cadre et celle du conseiller, le bilan d’orientation s’appuie sur le travail de groupe et, de fait, sur la démultiplication des écoutes. Cela permet au cadre de confronter son expérience à celles des autres participants et d’y trouver un écho à ses propres interrogations. Si le cadre souhaite rester dans la même fonction, le BO lui permet d’adopter une grille de lecture différente. Il peut également décider de passer à autre chose et de quitter l’entreprise ou encore de rester au même poste mais de s’impliquer davantage dans son travail. Durant le BO, il s’opère une prise de conscience des priorités.