Déléguer vraiment

Vous êtes débordé par les nombreuses et prérogatives qui vous incombent. Mais votre sens des responsabilités et votre conscience professionnelle n'empêche pas de solliciter davantage vos collaborateurs.

Alors n'attendez plus : déléguez vraiment.

Commencez par lister toutes les tâches auxquelles vous faites face au quotidien, en les classant par ordre d'importance. Identifiez-en une ou deux parmi celles qui vous paraissent les plus anodines. Faites, ensuite, la liste de vos collaborateurs et trouvez, parmi eux, ceux qui vous semblent avoir les qualités requises pour accomplir ces tâches à votre place.
Enfin, en cas de difficulté, n'omettez pas de rappeler que vous serez toujours disposer à l'aider.


Précautions à prendre pour bien déléguer :

• Bien connaître les délégataires et avoir soigneusement mesuré leurs capacités.
  
  
• Leur faire confiance, les soutenir, et ne pas mettre en doute leur compétence auprès des autres membres de l'équipe.
  
  
• Leur accorder le droit à l'erreur (mais pas deux fois la même).
  
  
• S'entendre avec eux sur les méthodes à suivre et les assister dans la conduite de leur mission.
  
  
• Leur donner systématiquement un feed-back : félicitations, conseils, analyses des erreurs, etc.
  
  Extrait de : 50 trucs et astuces pour travailler... futé !, Yves Daunac, Apec, Editions d'Organisation, 2003