"Afin d'assurer son leadership en interne, un adjoint a besoin d'un titre qui le crédibilise"

Thierry Lefebvre, adjoint de Jean-Michel Pichery, directeur d'Artec

Quel est votre quotidien ?
Je prends en charge toute la partie opérationnelle du management. Je chapote la partie administrative et assure le lien avec les formateurs et les collaborateurs directs d'Artec. Mon rôle consiste également à développer nos offres de formation, d'en assurer le lancement et la rentabilité. L'aspect stratégique reste entre les mains de notre directeur auprès de qui j'interviens en tant que force de proposition.

En tant qu'adjoint, quelles sont les fonctions que vous jugez essentielles ?
Au quotidien, la gestion proprement dite de l'entreprise est évidemment essentielle mais c'est le management des hommes et des projets qui me paraît le plus important. J'ai un rôle de leadership au sein de l'entreprise et suis sensé prendre des décisions sans que cela souffre de contestation. Pour cela, j'ai besoin d'être officiellement reconnu par mon titre de collaborateur direct du DG. J'ai tout à fait conscience que le titre ne fait pas la compétence mais la compétence seule n'est pas toujours suffisante pour assurer véritablement une crédibilité en interne.

Finalement, pourquoi avez-vous été choisi ?
Je crois que ce sont mes connaissances artistiques et culturelles qui ont fait la différence. L'offre de formation d'Artec est, en effet, orientée sur le développement personnel et professionnel, à la limite de la thérapie individuelle. La culture générale, le fait d'être à l'aise dans les domaines artistiques et culturels sont des éléments de leadership dans notre activité commerciale. Dans mon précédent poste, j'avais mis en place des activités culturelles et cela m'a permis de comprendre comment celles-ci pouvaient enrichir mes compétences de manager. Je crois que c'est qui a séduit mon directeur.

• ARTEC : organisme de formation professionnelle et continue