Cadres

Travailler dans le secteur public ? Les cadres du privé y pensent un peu, surtout lorsqu’ils n’ont pas encore quarante ans mais ont déjà dépassé la trentaine... Même s’il n’est pas facile de mesurer quantitativement l’attractivité du secteur public, une enquête de l’Apec établit que la perspective d’un emploi stable qui garantirait une qualité de vie personnelle couplé au sentiment d’agir pour le bien commun constituent aujourd’hui un ensemble de motivations qui pourraient amener certains cadres du privé à orienter leur projet de mobilité . Et pour certains d’entre eux, le pari vaut d’être tenté, les DRH du secteur public étant à la recherche de compétences qui aujourd’hui leur font défaut, quantitativement ou qualitativement. Au sein des entreprises publiques, il s’agit de profils financiers, « commercial- marketing » et achats. Quant aux conseils généraux et régionaux, ils s’intéressent plus particulièrement aux compétences issues des domaines de la santé et du social, de l’économie et de la communication. Dans les deux cas, la fonction informatique, notamment son versant « système d’information » est particulièrement ouverte à des recrutements externes. Cela tombe bien car parmi ceux qui envisagent une bifurcation vers le secteur public, les cadres de l’informatique sont nombreux.

Convergence et divergence. Si l’intégration des cadres venus du privé n’est jamais simple, elle est néanmoins perçue comme globalement positive dans 70% des cas par les DRH. Ceux-ci considèrent que ces nouveaux venus apportent des méthodes et une culture du résultat qui enrichissent le secteur public. De leur côté, les cadres qui ont franchi le pas ont également le sentiment d’apporter de la valeur et de contribuer au changement attendu par ceux qui pilotent l’emploi du secteur. Ils sont beaucoup plus réservés sur leur évolution de carrière qu’ils jugent incertaines lorsqu’ils travaillent en tant que contractuels. « Ces postes impliquent des risques à échéances de trois, cinq ou dix ans », explique un cadre interrogé par l’Apec. La difficulté d’intégration est également évoquée par certains cadres qui n’hésitent pas à parler de « choc culturel ».

Déficit d’information. Dans les entreprises publiques dont les activités sont très exposées à la concurrence, le nombre de cadres venus du privé est important et le management des compétences suffisamment optimisé pour que l’origine et le statut du cadre apparaissent secondaires. Ailleurs, le chantier reste ouvert. Ainsi, selon l’enquête de l’Apec, il n’existe pas de volonté de « croiser les cultures privées et publiques ». D’ailleurs, à l’heure actuelle, on ne connaît pas de dispositifs qui faciliteraient l’intégration et l’accompagnement de carrière de ces cadres contractuels. D’une manière générale, l’information circule peu et les cadres du privé connaissent mal les opportunités que sont susceptibles de leurs ouvrir les évolutions actuelles des métiers du secteur public. De la même façon, les fonctionnaires sont peu au fait des possibilités qui leur sont offertes dans le privé. Au final, seul 8% des cadres en activité dans le secteur privé envisagent aujourd’hui de travailler dans le secteur public .
Sources : Apec, « Mobilité et apports des cadres issus du privé au secteur public », novembre 2005