Conjoncture
S'abonnerUn nouveau regard sur le rapport des cadres à l'entreprise
L'Apec a accompagné (soutien financier et technique, apport de son expertise de l'emploi cadre) un projet du Centre de Recherche en Management (CRM) de l'Université Toulouse 1-Capitole. Cette recherche apporte un regard nouveau sur les rapports qu'entretiennent les cadres et les entreprises.
Identifié et/ou distancié. Identification à l’entreprise (" Je considère les succès de l’entreprise comme étant les miens ") et distanciation à l’égard de l’entreprise (" Je me sens parfois gêné de faire partie de cette entreprise ") sont souvent considérées comme deux postures antagonistes. La recherche montre au contraire que ces deux dimensions ne sont pas antagonistes : un cadre peut à la fois s’identifier à son entreprise, et marquer de la distance à son égard.
Le rapport des cadres à l’entreprise n’est pas permanent ni inhérent à la personnalité des individus. Selon les situations, une même personne, peut au cours de sa carrière, avoir des rapports différents avec l’entreprise dans laquelle il travaille ou avec les différentes entreprises dans lesquelles il va travailler. Ces rapports peuvent être qualifiés de…
- Identifiés : identification forte, distanciation faible.
- Distanciés : identification faible, distanciation importante.
- Ambivalents : rapport paradoxal à l’entreprise (les cadres concernés s’identifient et se distancient en même temps).
- Neutres : identification faible et distanciation faible (les cadres concernés ne s’inscrivent pas dans un rapport identitaire à l’entreprise).
La performance du cadre ne varie pas, ou très peu, en fonction de son rapport à l’entreprise : un cadre peut être à la fois distant et performant, ou, au contraire, identifié et contre-performant.
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