Compétences
S'abonnerLa performance managériale, élément décisif de la performance de l'entreprise
Que font vraiment les entreprises pour développer les performances managériales ? Cette enquête, réalisée par Hommes & Performance et EMLyon Business School en partenariat avec l'Apec, apporte des réponses
Décalage L’étude met en évidence un décalage persistant entre le discours affiché et la réalité des pratiques et dispositifs et ce malgré des signes d’évolution encourageants . Si les dirigeants soulignent l’importance de la performance managériale, les pratiques restent faibles.
Portrait robot. Le manager type pilote en direct une équipe de 11 personnes (contre 9 en 2010). Il anime son équipe en proximité (face à face, réunions) et via messagerie électronique. Etre un bon manager est surtout une question de personnalité, de capacités innées et d’expérience. La formation et les diplômes sont secondaires.
Compétences. Alors que près des 2/3 des personnes interrogées considèrent le manager comme un acteur majeur de la performance générale de l’entreprise, 1/3 des entreprises de plus de 500 salariés ne disposent pas de référentiel de compétences managériales. La proportion monte même à 2/3 pour les entreprises de moins de 500 salariés.
Formation. Dans les 2/3 des entreprises, les thèmes des formations au management sont imposés par la direction de l'entreprise. Les nouvelles législations ont développé les formations sur la santé, la prévention des risques psycho-sociaux, l’éthique ou la RSE. A noter que pour près de 9 interviewés sur 10 , la formation va bien au-delà du développement des compétences et joue un rôle dans les rencontres et la création de réseaux internes.
Article rédigé par Emmanuelle Papiernik
| Les auteurs : Hommes & Performance, EMLYON Business School et le département Etudes et Recherche de l’Apec. La méthodologie :
Etude réalisée sur Internet entre le 15 mars et le 15 mai 2011, auprès de 187 Directeurs généraux, Directeurs ou Responsables des Ressources Humaines, Directeurs et Responsables Formation, Développement des Compétences, Mobilité, ou cadres dirigeants en charge de grands départements opérationnels. |
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Consulter l'étude au format PDF :
Développer la performance managériale : ce que font vraiment les entreprises
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