Cadres

Si certains partent, par obligation ou par choix, pour ceux qui restent, il faut retrouver un mode de fonctionnement, une place dans la nouvelle organisation. Très souvent les équipes sont démobilisées par leur manque de visibilité à court terme et la perte de leurs repères et il peut être difficile de ne pas se laisser influencer par les rumeurs, la rétention d'information et les jalousies...

L'intégration qui suit la fusion est un processus d'apprentissage long pour lequel il faut savoir sacrifier à plusieurs rites.

Pour faire le deuil du passé, il faut refuser de s'inscrire dans une attitude figée. Cette 1ère phase d'une procédure de fusion est souvent chaotique. Souvent obligé de naviguer à vue, toute l'énergie est absorbée par l'effort à fournir pour s'adapter. Cette phase est la plus difficile à vivre... Il importe de ne pas se décourager et accepter que, désormais, les choses ne soient plus jamais pareil... Appropriation de la nouvelle culture d'entreprise, d'un nouveau type de management, mais aussi recréer la confiance avec la hiérarchie... Faites jouer votre ouverture d'esprit pour passer le cap !

Soyez attentif aux opportunités qui peuvent se présenter. Cette reconquête forcée de l'autonomie est déstabilisante, mais une fusion peut aussi être l'opportunité de travailler différemment, de sortir de ses compétences pour aborder d'autres problématiques dans l'entreprise. Et peut-être de découvrir un nouveau confort de travail, par exemple de pouvoir interroger directement la nouvelle DRH.

Soyez force de proposition. Pour vous, c'est comme un nouveau départ. Pour l'entreprise, il faut trouver de nouveaux process, de nouvelles méthodes de travail... Quelle que soit la taille de l'entreprise, c'est le moment de faire entendre votre voix, de faire évoluer votre poste, de vous mettre en situation de mobilité interne. En vous intégrant judicieusement dans le nouvel organigramme.

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