Rémunération
S'abonnerL'avis du recruteur · "Pour accorder une augmentation à nos managers, nous sommes sensibles à leur apport d'idée, à leur engagement"
Pierre, DRH, d'unesociété de biotechnologies
Comment décidez-vous d’augmenter vos managers ?
Nous nous basons sur les résultats de l’entretien annuel de performances, qui repose sur des indicateurs mesurables, tangibles. L’évaluation s’appuie sur un plan d’action défini par les managers eux-mêmes : chacun étant responsabilisé sur son appropriation des enjeux de l’entreprise et leur traduction en actes concrets, ce sont eux qui analysent leur activité, déterminent leurs priorités, les projets et les actions à entreprendre pour l’année... C’est l’atteinte ou le dépassement de l’ensemble de ces objectifs quantitatifs et qualitatifs qui sera évalué pour décider des augmentations de la part fixe ou variable de la rémunération des managers.
Qu’entendez-vous par objectifs qualitatifs ?
Le domaine des biotechnologies nécessite des managers créatifs, à l’esprit ouvert, capables d’apporter une contribution rapidement perceptible. Outre leur disponibilité et leur aptitude à communiquer en portant les valeurs du groupe, nous accordons de l’importance à leur apport d’idées, à leur engagement. La capacité d’un manager à aller au-delà de son projet, en faisant preuve de sens stratégique, en évaluant par exemple les conséquences du projet sur la profitabilité pour l’entreprise et en apportant des solutions alternatives, ou sa capacité à identifier et mobiliser les ressources disponibles pour "créer de la réalité" sont des exemples de réelles plus-values. Ces éléments sont également pris en compte dans l’appréciation des performances et impactent les décisions salariales.
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