Egalité professionnelle
Junior / senior · L'autonomie, c'est quoi pour vous ?
Deux générations de cadres, deux regards la notion d'autonomie en entreprise. Choc ou pas ?
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Photo : Jean-Pierre Collin
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Photo : Jean-Pierre Collin
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| JULIE, l'autonomie c'est être " libre, avec une obligation de résultats " J’ai dû rapidement développer mon autonomie au travail puisque, bien qu’ayant un manager référent à qui je peux m’adresser, je gère seule le département communication de la société où j’évolue. Dans mon domaine d’activité, personne ne peut réellement me conseiller ou m’opposer des idées, j’utilise donc tous les moyens à ma disposition pour trouver seule les informations dont j’ai besoin. D’autant que j’ai une obligation de résultats. Bien sûr, j’apprends beaucoup aussi de cette autonomie. J’ai découvert, depuis que je travaille, ma capacité à mener un projet depuis sa phase de réflexion jusqu’à sa mise en œuvre. Pour convaincre ma hiérarchie de la pertinence de mes idées, j’utilise des outils familiers pour eux, je dresse des quasi business plan pour les présenter. Je n’hésite pas non plus à revenir à la charge, lorsque je sens qu’un " non " opposé à une de mes idées était un peu rapide. L’autonomie me donne confiance en mes capacités. |
MARTINE : " L’autonomie grandit avec les responsabilités " Je suis plus rentable quand je peux gérer mon temps de travail, que lorsque l’on m’impose des directives ! En ce moment, je suis au summum de mon autonomie et cela me convient : consultante indépendante, je choisis mes clients, et gère mes dossiers de bout en bout. Bien sûr, je n’ai pas commencé ma carrière en étant entièrement autonome, même si cela a toujours été un trait fort de mon caractère. Je suis devenue de plus en plus autonome au fur et à mesure que mes responsabilités grandissaient, en passant par différents postes, en prenant le management d’une petite équipe, puis en devenant consultante, d’abord salariée. La liberté d’action que l’on peut conquérir dans son travail dépend aussi énormément de la hiérarchie. Certains patrons ont la mainmise sur leurs collaborateurs, d’autres sont capables de déléguer, car ils ont confiance en eux et leurs équipes. Aujourd’hui que je travaille à mon compte, mon autonomie n’est plus en butte à des niveaux de hiérarchie, mais elle reste en revanche délimitée par les souhaits des clients. |
Jeudi, retrouvez les prochains témoignages.
Les témoignages déjà publiés :
Jonathan et David, 2 regards sur la notion de carrière.
Aurélien et Claudette, 2 regards sur la notion de la reconnaissance par la hièrarchie.
Maëlle et Florence, 2 regards sur la notion du travail en équipe.
Mélissa et Yves, 2 regards sur le respect des règles en entreprise.
Garance et Gilles, 2 regards sur la prise d'initiative en entreprise.
Thomas et Michel, 2 regards sur la prise de responsabilités en entreprise.
Eva et France, 2 regards sur le rôle des collègues en entreprise.
Baptiste et Yves, 2 regards sur le rôle de la hièrarchie en entreprise.
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Etude Apec 2009 : La génération Y dans ses relations au travail et à l'entreprise
La génération Y dans ses relations au travail et à l'entreprise




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