Cadres

Agissez dans votre entreprise pour l'égalité professionnelle femme / homme et participez à la première édition des Trophées Apec !

En tant que collaborateur, faites valoir les actions déjà réalisées dans votre entreprise, celles en cours de réalisation, ou encore les projets qui permettent de réduire les inégalités professionnelles dans votre entreprise.

La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 29 février 2012.

Toutes les informations sur http://tropheesegalite.apec.fr/

Les Trophées Apec de l’Egalité Femme-Homme sont co-financés par l’Union européenne.

Secrets de réussites est une collection d'interviews de femmes top managers.

Eloïse Verdé-Delisle, Directeur des relations sociales et de l'emploi, IBM France.
Yseulys Costes, PDG de Millemercis.com.
Anne Joubert, Haut Fonctionnaire, Direction générale de l'Action sociale.
Agnès Lostis, Directeur du développement durable, Bouygues Immobilier.
Hannelore Cayre, avocate, romancière, réalisatrice.
Diaa Elyaacoubi, PDG de Streamcore.
Marie Mazerat, DG de Bernard Julhiet Talent Management.

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Transcription de l'interview
Femme et manager
Il n'y avait quasiment pas de femme cadre, j'étais une des seules femmes cadre à cette époque là. Pendant un certain temps on m'a prise pour la secrétaire de mon patron. J'avais un rôle de juriste responsable des relations sociales et donc, petit à petit, je me suis fait connaître, imposée. Mais c'est vrai que ce qui paraît totalement naturel aujourd'hui, c'est à dire être une femme et travailler en tant que femme dans une grande entreprise, à l'époque c'était quelque chose de tout à fait exceptionnel. Autant les études et le choix futur d'activité de mes frères était fondamental pour mes parents, autant pour ma soeur et moi, ce n'était pas le problème. C'était encore une époque où finalement un beau mariage c'est important. C'est ma sœur et moi qui avons, du fait de notre environnement, du fait de l'évolution des choses : 68 était passé par là, le féminisme était passé par là, et pour nous il était évident qu'on devait travailler. On ne pouvait pas concevoir de ne pas travailler. Et moi j'ai deux filles, et pour mes deux filles, il était absolument évident qu'elles travailleraient. Je les ai toujours élevées dans l'idée qu'elles travailleraient, et donc elles travaillent toutes les deux.

Technique et caractère
Il faut que déjà techniquement, elles soient au niveau, c'est à dire qu'elles soient extrêmement professionnelles dans leur partie, quelle qu'elle soit, et ensuite pour moi, ce qui compte énormément c'est évidemment le caractère. Et le caractère c'est le courage, la détermination et la confiance en soi. Il faut absolument avoir confiance en soi dans ce monde compliqué, difficile, de compétition pour réussir. Mais je pense qu'une des qualités fondamentales pour être cadre dirigeant c'est le courage d'aller jusqu'au bout, le courage de ses opinions, le courage de résister à un certain nombre de choses, la détermination, la loyauté. Ce sont des choses, quand on travaille avec les gens, que l'on voit assez vite.

Activité et choix
Si j'avais à refaire quelque chose, à refaire des choix, des conseils à donner à des jeunes, c'est au delà de la valorisation de la formation acquise, de choisir un domaine où on est à l'aise dans les produits. Ça c'est quelque chose qui me paraît important. Mais c'est vrai que la nature des activités, même si elle n'est pas très familière, n'est pas un obstacle pour réussir. Je pense que ça ne m'a pas vraiment gênée dans ma carrière. Mais néanmoins, je pense que j'aurais probablement mieux réussi si j'avais été dans un domaine que je connaissais mieux. Par exemple, je pense que j'aurais même pu aller peut-être au delà d'un poste de DRH si j'avais été dans un domaine où j'étais plus proche des produits.

Créativité et solutions
La créativité, c'est quelque chose que j'adore et que je trouve fondamentale dans tous les jobs, dans les ressources humaines comme dans le reste. La créativité, c'est d'avoir des idées sans arrêt, la créativité c'est quand on a un problème, d'arriver avec des solutions. Ça c'est une grande règle, si jamais des jeunes femmes regardent cette vidéo. Quand on a des difficultés et qu'on a besoin que son patron fasse des choix, il ne faut jamais aller le voir en disant 'j'ai un problème, qu'est ce que je fais?' mais toujours 'j'ai un problème, il y a la solution a, la solution b, la solution c qui présentent tels avantages et tels inconvénients : je vous les livre et vous choisissez'. Ça c'est de la créativité, c'est comme ça qu'il faut travailler.