Cadres

Il faut, en effet, s’attendre à :

• devenir un "homme-orchestre", c’est-à-dire un généraliste sur lequel reposent toutes les fonctions de l’entreprise, du moins au début ;
• être confronté à une activité irrégulière : un excès d’activité peut être suivi par une période de calme excessif ; d’où la nécessité d’apprendre à gérer son temps et à cultiver un réseau ;
• gérer des ressources financières fluctuantes : c’est-à-dire accepter que ses revenus dépendent des résultats obtenus et pas toujours de la quantité de travail fourni

Sachant cela, vouloir faire aboutir son projet et surtout le rendre viable, nécessite une préparation, une démarche raisonnée. Il est donc important de se faire accompagner par des professionnels.
Ils vous proposent cette méthode :
1 . La Démarche de projet ou comment élaborer son «business-plan»

• Le porteur de projet
• Le produit ou service
• Le marché
• Les prévisions financières
• La structure juridique

2. Comment augmenter ses chances de réussite ?
3. Les aides
4. Les formalités de création
1. La démarche de projet ou comment élaborer son «business-plan»

• Le porteur de projet

  Le porteur de projet, c'est vous, l'expert qui connaît le produit et le marché. Aux yeux des tiers auxquels il faut "vendre le projet", le porteur du projet pèse aussi lourd que le plan de financement.

• Le produit ou service

  Le définir et le positionner avec la plus grande précision pour pouvoir le présenter clairement "ce n'est pas au client de faire l'effort de comprendre en quoi votre produit ou service peut lui être utile".

• Le marché

  Étape délicate, mais indispensable, pour s’assurer qu’une clientèle en nombre suffisant existe pour permettre à l’entreprise d’exister.
  Mesurer le temps consacré à cette démarche et évaluer son coût font partie de l’étude de marché.
  Il restera alors à quantifier le volume de cette clientèle pour passer à l’étape des prévisions financières.

• Les prévisions financières

  Àpartir du volume de clientèle estimé et du chiffre d’affaires qu’il pense générer, le porteur de projet pourra et devra établir ses prévisions financières.

• La structure juridique

  Le choix de la structure juridique ne devient pertinent que lorsque tous les autres points du "Business-Plan" ont été développés. C'est un habillage qui doit être adapté au projet et non l'inverse.
  La forme juridique choisie détermine les règlements et dispositifs applicables à la création, au fonctionnement et à la cession de l'entreprise, son régime fiscal, ainsi que le statut, la marge de manœuvre, et la protection sociale du dirigeant.